成本的进一步分类

　　固定成本

　　约束性固定成本（经营能力成本）:

　　①特点：

　　管理当局的短期（经营）决策行动不能改变其具体数额的固定成本。②举例：保险费、房屋租金、折旧、财产保险费、管理人员的基本工资等。③降低策略：降低约束性固定成本的基本途径，只能是合理利用企业现有的生产能力，提高生产效率，以取得更大的经济效益。

　　酌量性固定成本（经营方针成本）

　　①特点：管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。②举例：广告费、职工培训费、新产品研究开发费用等。③降低策略：要想降低酌量性固定成本，只有厉行节约、精打细算，编制出积极可行的费用预算并严格执行，防止浪费和过度投资等。

　　变动成本

　　技术变动成本

　　①含义：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。②特点：只要生产就必然会发生，若不生产，其技术变动成本便为零。③举例：生产产品所需要耗费的直接材料。

　　酌量性变动成本    

　　①含义：通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本。②特点：单位变动成本的发生额可由企业最高管理层决定。③举例：按销售收入的一定百分比支付的销售佣金、技术转让费。

　　混合成本

　　含义：有一定初始量基础上，随着产量的变化而成正比例变动的成本。举例：固定电话座机费、水费、煤气费等。

　　半固定成本  

　　  ①特点：也称阶梯式变动成本，这类成本在一定业务量范围内的发生额是固定的，但当业务量增长到一定限度，其发生额就突然跳跃到一个新的水平，然后在业务量增长的一定限度内，发生额又保持不变，直到另一个新跳跃；②举例：企业的管理员、运货员、检验员的工资等成本项目就属于这一类。

　　延期变动成本

　　①特点：在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，它就与业务量的增长成正比例变动。②举例：职工的工资=职工的基本工资+工作时间超出正常标准支付加班薪金。

　　曲线变动成本 

　　①特点：通常有一个不变的初始量，随着业务量的增加，成本也逐步变化，但它与业务量的关系是非线性的；②举例：递增曲线成本（累进计件工资、违约金等）；递减曲线成本（有价格折扣或优惠条件下的水、电消费成本、“费用封顶”的通信服务费）。