会计职称考试《中级财务管理》 第二章 预算管理
知识点学习四:预算的编制程序
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
程序 | 负责机构 | 具体内容 |
(1)下达目标 | 董事会、经理办公会 | ①根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年度企业预算目标 |
预算委员会或财务管理部门 | ②将预算目标下达各预算执行单位 | |
(2)编制上报 | 企业内部各职能部门 | ①提出详细的本单位预算方案报财务管理部门 |
(3)审查平衡 | 财务管理部门 | ①审查、汇总,提出综合平衡的建议 |
预算委员会 | ②充分协调,对发现的问题提出初步调整意见,并反馈给有关预算执行单位予以修正。 | |
(4)审议批准 | 财务管理部门 | ①在有关预算执行单位修正调整的基础上,编制出企业预算方案,报财务预算委员会讨论 ②正式编制企业年度预算草案 |
预算委员会 | ③责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处 | |
董事会或经理办公会 | ④审议批准年度预算草案 | |
(5)下达执行 | 财务管理部门 | ①将审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系 |
预算委员会 | ②逐级下达各预算执行单位执行 |