对这次国际财务报告修改，总的感觉是偏积极了，具体运用中压力会更大。实际工作中有两个方面的问题不好解决。

　　第一是估值问题。无论是做并购还是对其他企业投资都会遇到估值问题。看一个企业到底值多少钱，这很难定。同一家企业，有的估值30多亿元，有的估值60多亿元甚至90多亿 元，一段时间后，估值降至50多亿元甚至20多亿元，尽管每次估值都结合着交易进行的，不是随意的估值，但变化起伏仍然非常大。因为实际中估值取决于很多因素，我们国家资本市场不是很发达，衍生产品也比较少，相关的对估值能提供支撑的产品也很少，这样的机构也比较少。事实上投资中的估值和会计核算的估值是有差异的，实际工作中这方面问题难度比较大，传统产业、通用性资产好做一些，高新技术企业、专用性资产估值是个难题。

　　第二是报表问题。财务报表体系架构的重建，我认为这个设计理念很好，和我们日常管理的需求比较接近，但是落实起来可能会比较复杂。企业财务报表的数据中，每个指标涵盖的内容越多，企业之间的可比性越小，划分得越细出现差异的可能性越大。财务指标有很多划分方法，但是每个企业的理解有很大差异，特别是审计如何把握是个难题。

　　最近，某集团企业正在着手将集团工作重心由财务会计转向管理会计，按照新的体系编制财务会计报告，也就是把三张报表打通，这家企业的总会计师讲他们做了很多表单，出现很多差异，正在不断地进行修正。一家企业如此，如果整个会计体系重建，整个系统都要把三张表重新做，这需要一个过程去统一标准。