中新社记者：周建琳

　　作为中国和新加坡两国政府间最大的合作项目――苏州工业园区，它甫一降生，就带着浓重的“改革”胎记，是中西合作的典范，中国开发区的“标兵”。

　　然而，一场金融危机却把园区依赖外资的增长模式推到舆论浪尖。眼下，园区来到了“转型升级的十字路口”。

又一份“天价”规划

　　规划先行是苏州工业园区的金字招牌，也是发展经验。凭借一份详细、专业、高水准的规划，园区的发展创造奇迹。如今，站在十字路口，下一站去哪里？园区人第一个想到的，依然是规划。

　　2009年11月，苏州工业园区公布了一份《3+5产业发展报告》，详细分析了自身产业发展面临的情况。

　　园区3+5的产业发展定位，是有所为、有所不为的产物。

　　前者为主导产业，后者为新兴产业；前者主攻提升中国制造，后者主攻培育中国创造。

　　要大力发展电子信息、机械制造和现代服务业三大支柱产业，更要抢占生物医药、软件动漫游戏、生态环保、纳米光电新能源、融合通信这五大新兴产业制高点。

　　从“三驾马车”到“八仙过海”，园区经济将逐步实现由量变向质变的完美转换。

　　园区可以对那些科技含量高，符合产业链需求的小公司敞开胸怀，甚至下“血本”扶持，却对产业链之外的、资产上千万美元的组装制造类公司说“不”。

　　翻开苏州工业园区科技局提供的数据资料，记者发现目前，园区拥有的内外资研发机构数量，已从3年前的65家激增至160家。

　　而随着研发机构的增加，苏州工业园区每年的研发投入也快速增长，目前园区研发投入占GDP的比重提高到了4.2%，这个数据已经相当于发达国家水平。

　　大手笔研发投入的效果正在显现。2009年，苏州工业园区高新技术产业产值占工业总产值的比例已高达61%，全年实现高新技术产业产值超1800亿元，让园区在金融危机中平安度过。

　　这一数据，显示了苏州工业园区推进转型升级的信心和决心。

“亲商”更要“亲才”

　　亲商，特别是亲外商的理念，一直被喻为苏州工业园区向新加坡学习的主要借鉴，并缔造了著名的“苏州模式”。

　　而在新的发展阶段，园区不仅仅要亲商，还要亲才，“站在人才的角度想所有问题。”

　　2007年，园区启动实施科技领军人才创业工程，向全球新兴行业的精英发出英雄帖。张佩琢，就是当时引进的第一批生物纳米技术的海归人才，他在核酸化学领域拥有三项专利。

　　从张佩琢来到园区的那一刻起，他所想到和没来得及想的困难，园区政府都帮他想到了。

　　他先后领取了100万元的启动资金，100万元的团队安家经费，100万元的低息贷款核算，以及650万元的创投资金，共计享受到了将近2000万元的科研经费。

　　据统计，近年来，园区管委会每年投入用于新兴产业发展，人才引进等方面的扶持资金就超过13亿元。

　　引进一个人才，带动一个产业，这是园区不断上演的奇迹。

　　刘圣，园区第二届科技领军人才得主。他所创立的旭创科技在短短一年时间就发展成为了国内最领先的光模块研发供应商。

　　放眼园区，“小巨人”企业比比皆是，“个头”虽小，能量却很大――

　　比如，去年入驻生物纳米园的浩欧博生物，尽管目前只有28名员工，可从今年的发展形势估计，2010年公司产值将达到3000万元，明年则有望达到5000万元；再比如，惠生电子，十几个人的团队，今年产值计划达到2500万元，人均产值达208万元……

　　同样的奇迹发生在国际科技园内：0.33平方公里的国际科技园的总产值超过了45亿元，这相当于一块足球场大小的土地上产出了1个亿的GDP。

　　短短几年内，园区已聚集了1000多家科技型中小企业，在生物医药、软件及动漫游戏、纳米光电新能源、生态环保等新兴产业领域扮演着“小巨人”角色。

　　当“小巨人”依靠技术优势独步天下的时候，苏州工业园区的转型之路可谓与众不同。用时下的一个热词来描述，这显然是更“低碳”的发展模式。(完)